生产管理部门经济责任制考核

主要考核项目 考核标准 按月或季方案考核，超额加分，未完成扣分。 按月方案100％完成，＞加分，＜扣分 按月方案100％完成(包括厂内外协作完成)o，加分、扣分。未经检验的外协件擅自进厂扣分。 按财务部门下达的指标考核状况加分或扣分。 月度月旬到达“三·三·四”，低于比例扣分。 按综合方案请求完成数量，依据数量、质量加、扣分。 编制分季、月的消费作业方案时，客观臆造，不思索车间的实践情 况．采取压的方法扣分。 由于编制的季、月消费作业方案不切合实践，经努力后也完成不了扣分。 编制的措施方案有破绽，对影响完成任务的主要问题，米取的措施 不得力或没采取的措施扣分。 由于编制的措施方案思索不周，使项目难于完成扣分。 消费周期过长，影响了交货期或给管理上带来紊乱扣分。 消费周期过短，完成有艰难扣分。 制定的期量规范过宽或过严扣分。 1．总产值 经2．方案种类产量完成济率 指 3．协作方案完成率 标 4．消费资金占用率 5．旬平衡率 6．备品备件 1．编制消费方案 基 2．消费调度 本 深化车间或班组不够，未及时发现消费中的问题，扫除或处理不力 影响了消费的正常停止扣分。 旬平衡率未到达“三·三·四”扣分。 未完成消费任务知分。 由于消费准备工作方案不周，催促检查不够，消费准备工作有破绽 而影响了消费扣分。 对全厂的各重点工作阶段，缺乏深化调查，对消费调度没做到按日 指 标 控制知分。 虽按时召开了消费会，但由于准备工作不充沛，会议上提的问题，事前未做横向联络，形成议而不决或决了难于执行扣分。 未按时召开消费会，消费会没有明白的主题，消费合成了扯皮会扣分。消费会的决议能够随意执行或不执行，不停止严厉的检查扣分。 未按请求写出消费任务完成状况的总结扣分。 对随时发现的影响消费进度的关键问题，注重不够，不及时上报消费副厂长，也未采取措施或采取措施不得力扣分。 对重点改造项目注重不够，抓的不紧，遇到问题及时研讨处理也不够．视详细情节扣分。 3．消费协作 对外协任务注重不够，对消费中遇到的艰难处理不及时扣分。 外协加工任务，不能按期按质交货，视其详细情节扣分。 协作工厂质量不稳定，不能确保产质量量，未惹起注重或没采取措施扣分。 协作工厂不能按期交货而影响本厂消费方案扣分。 协作工厂的价钱高于其他厂的价钱扣分。 对协作厂的变化控制不够，不具备承当本厂任务的最根本条件，而脱离实践做了布置，影响本厂产质量量，进厂专职检验部门不验收扣分。 有的协作厂消费条件差，质量无法保证，个别外协人员构私作弊，接 行贿赂，以次充好，故弄玄虚扣分。 4．在制品管理 5．消费作业统计

依据消费方案，编制在制量定额，经抽查在制品的占用量超越10％扣分。经抽查库管理，中间仓库在制品的保管寄存不契合请求扣分。 如上级或全厂检查评分，正确率未到达95％扣分。 由于保管不善，而形成霉烂、蜕变或在装却搬运中发作破损扣分。 各种统计报表拖延报出及发作过失扣分。 抽查统计工作违背制度的状况要扣分。