生产部门产量、质量考核细则

生产产量、质量考核方案(试行)

为加强和提高员工绩效,提高劳动生产率,调动员工工作积极性,实现“高产高质”的生产经营目标,结合公司生产经营实际情况,特制定本方案。

一、 考核对象

1、 直接负责生产一线生产、质量管理工作的管理人员。 2、 直接协助、配合管理人员开展产量、质量工作的技术人员。 3、 生产车间承担生产产量、质量控制的关键工段（主线三班，

含热压、热磨、铺装、能源岗位) 二、 考核内容

1、 每月生产产量（月产量及主线三班各班月产量,为毛板生产

量，废毛板不予计入)

2、 每月产品质量（月质量及主线三班各班月质量,为砂光入库

正品率） 三、 考核标准

1、 产量考核以月总产量不少于1000０ｍ³为考核标准,主线

三班以单板月产量不少于3３34m³为考核标准。 2、 质量考核以月质量正品率不低于８３％为考核标准。 3、 产量、质量两项指标同时达到,视为达标；如任一项未达到，

则视为未达标．

四、 考核奖惩办法 序号 考核人员类别 考核标准 产量≥1０00０ 1 车间主任 m³正品率≥83% 生产、质量 管理人员 主线三班带班主任 生产、质量跟班技术人员 产量≥1０000 m³正品率≥８３％ 产量≥33３4 m³正品率≥8３％ 产量≥33３４ m³正品率≥8３％ 300 15０ ８00 4０0 10０0 500 1０0０ 50０ 1200 600 达标奖励 未达标 扣罚 备注 2 3 4 5 主线三班 产量≥3334 m³主操 正品率≥83% 6 主线三班 产量≥3334 m³副操 正品率≥83％ 2００ 100 五、 考核说明事项

1、 因原材料不足、设备重大故障或改造等非生产、质量人员

可控因素导致的当月产量、质量不达标的,经生技部向厂部申请同意，可予取消当月产量、质量考核．

2、 如主线某班发生堵料、堵风管等人为因素造成停机的，并

延续影响到下一班生产工作且导致产量损失的,由该班承担产量损失（补偿产量不超过当班当日产量)

3、 时发生设备故障的,由交接两班共同承担损失的产量,

不进行补偿产量，设备隐患由负责该工段的设备技术员判断为准,判断不需要停机维修的,造成不可控停机的不进行产量补偿。

4、 生产高密度黑板时,按照实际产量的1.8倍进行产量折算。 5、 正常更换磨片时间在2小时以内的，进行产量补偿,由三班

共同承担。超出2小时以外的时间，不进行产量补偿. 6、 检修或因外力因素(如堆场设备损坏不能供料)造成停机5

小时以上的，当天产量三班平分．

7、 因生产条件、人员流动或分工调整等原因,需对考核指标、

考核奖惩额度、考核对象中的管理人员和技术员进行调整的，由生技部向厂部提交考核调整考核申请，经总经理审批后方可调整。

8、 相关考核人员如当月有超假的，根据实际出勤天数对奖励

(扣罚）金额进行相应扣减。离职员工当月考核奖励不予发放,如需扣罚的则根据实际出勤天数进行扣罚. 9、 相关考核数据以生技部统计为准。

六、 考核方案执行

1、 由生技部安排一名管理人员，兼管相关考核工作，督促统

计根据本考核方案,做好日常数据收集和整理工作． 2、 生技部每月5日前，根据相关统计数据、考核标准，制定

上月生产质量考核情况表，呈总经理审批.

3、 上月生产质量考核情况表经总经理审批同意后,如达标需

予以奖励的,可以此为依据，向财务支取对应数额的奖励金额,并予以现金发放（需进行签领)。

4、 生技部每月16日前,将经总经理审批同意后的上月《月度

产量质量考核表》及相关奖励签领表(原件)交办公室,办公室依此对相关人员奖励或扣罚在当月工资中予以造作。 5、 财务部在工资发放时,应对已现金奖励的人员自其工资中

予以扣除相应数额。(工资表造作时已另外加入奖励金额，不影响受奖励员工工资金额）

本考核方案自２０１4年10月份起开始执行。