对建筑施工安全质量标准化工作的几点思考

对建筑施工安全质量标准化工作的几点思考

刘庆林

（中煤第六十八工程有限公司，山东　邹城　273500）

摘　要：如果要想把安全生产基础工作彻底夯实，把建筑施工企业的安全生产基层建设切实加强，其重要的举措就是将安全质量

管理工作做好，做透。想要在实现企业达标、岗位达标和专业达标的基础上，最终实现动态达标、长效达标、本质达标和全面达标，进而是实现建筑施工企业安全生产形势的根本好转，建筑施工企业就必须切实有效的把安全质量管理工作做好。加强创建安全质量标准化工地的研究是十分必要的。文章作者结合多年来的工作经验，对创建安全质量标准化工地进行了研究，具有重要的参考意义。

关键词：安全；质量；标准化；建设

安全质量管理工作是建筑施工企业在实施工程建设中最基础也是最重要的一项工作。必须贯彻落实国家和行业的标准规范、国家安全生产的法律法规，建立企业规程和责任制、每个流程的施工安全工作标准、施工现场安全过程控制、健全的企业内部施工安全日常管理制度等一系列制度和规范，将与安全生产密切相关的每个岗位管理和每个层级都实现规范化和标准化。建筑施工安全管理工作，对建筑企业来说特别重要，它不但关系到了企业的长远发展，关系到了员工的生命，而且关系到了社会的长治久安，所以，为了创建和谐、平安的建筑工地，为构建和谐社会做贡献，我们必须全面认真的把建筑施工安全管理工作开展好。

1　推行安全质量标准化的重要意义

安全质量标准化是落实安全生产责任制的重要手段。安全质量标准化工作是企业生产经营活动中的一项基础性建设，它要求企业将安全生产责任逐一落实到每个操作岗位上和每个工种、每个从业人员，强调了安全生产工作的规范化和标准化，

完善了标准化操作的考核和评级办法，真正落实了企业作为安全生产主体的责任，从基础上保障了企业的安全生产。

安全质量标准化工作有助于推动依法行政。安全质量标准化工作要求企业、安全监管部门都参与其中，形成一个完整的工作网络和监控体系。行业管理部门和安全专业监管部门不仅要做好制定规划、建立体系、完善标准、开展宣传培训等工作，还要根据标准化的原则制定相关制度和操作程序，以及考核评级的标准和办法，使企业的安全质量标准化工作始终处于有效的监控状态。

安全质量标准化是企业自身在竞争的市场环境中生存发展的需要。随着社会主义市场经济体系的建立、发展和不断完善，建筑市场的日益规范，企业间的激烈竞争会更加趋于理性化，企业的各类硬件标准会成为招投标评判的重要内容。建筑企业要在日益激烈的市场竞争中立足、生存和发展，必须有一个好的安全状况。质量标准化是企业一切工作的基础，是提高企业核心竞争力的关键。

信用度。

2.3　深基坑施工中特殊情况的处理

房建工程是一项资金投入较高、施工周期较长、人力物力耗费较大、资源消耗较多的复杂工程，在实际的施工中，受到多种因素影响，不免遭受一些难以预测的问题，处理起来十分棘手。因此，房建工程在施工前就要做好相应的准备，制定详细的方案，及时解决深基坑施工中的突发事件，保障房建施工的整体质量。比如：在实际的房建施工中，出现管涌和流沙等问题时，要将工程结构和其他岩土工程结合在一起考虑，尽量避免水下开挖施工，控制地下水的水力梯度，使其小于临界水力梯度；采用人工降低地下水位的方法，将地下水位尽可能的降至产生流沙的地层以下，然后再进行开挖；设置截水墙，增长渗流途径，减小地下水力梯度和流速，满足抗管涌、流沙的要求。深基坑的支护结构出现裂缝、大规模的沉降时，相关部门要加强对施工的监控力度，房建企业要安排专业的人员制定科学的深基坑降水工程方案，同时制定相应的处理措施。在深基坑打桩时，也会出现很多问题。面对各种特殊情况时，要针对具体问题制定具体的解决方案，防患于未然，尽可能的把困难降到最低，保障深基坑的施工质量，提高房建工程的施工效率。

2018年第13期

3　结语

从目前的形势看，房建工程不仅推动了我国城市化建设发展，而且解决了我国城市用地紧张的难题。随着建筑行业的发展，房建工程日益复杂，这也加大了深基坑工作的难度。因此，我国要打造高质量、高科学的深基坑技术体系，更好的为人民服务。参考文献：

[1] 吕振霖.房建工程深基坑施工问题及施工技术分析[J].住宅与房地产,2017(15).

[2] 闫超.房建工程施工常见问题及施工技术[J].施工技术,2017(2):28-29.

[3] 高权.关于房建工程深基坑施工技术的分析[J].居业,2015(22).[4] 韩冬.房建工程深基坑施工遇到难题及解决对策[J].建材与装饰, 2016(20).

[5] 王莹国.房建工程深基坑施工常见问题及施工技术探究[J].2017 (4):199.

作者简介：王留喜（1979.10- ），男，汉族，河南平顶山人，

学士，工程师。

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施工技术

2　目前建筑企业施工安全质量标准化实施的现状

2.1　施工现场安全管理较为混乱

在进行安全质量管理工作的过程中，大多数企业的施工现场，诸如环境保护、施工道路、原材料、机械器具等方面普遍都存在着一些问题和隐患，在实际的管理考核中，由于施工现场问题造成失分的比例也最大。

2.2　安全生产管理工作的基础薄弱

有些建筑施工企业不按照国家相关的规定和标准，对各项安全生产的操作规程和规章制度进行建立健全，以致于在考核和工作过程中无章可循、无据可依。就安全生产基础管理资料方面而言，安全生产应急演练、隐患整改、教育、检查、活动、会议等记录内容过于简单，不够规范，无法真实的反映出和企业安全生产相关活动的情况。

2.3　人员安全技能和安全意识较差

因为建筑施工企业的劳务人员绝大多数是农民工，他们自身的安全素质、安全技能和安全意识都较低，没有接受过正规的教育，接受能力差，文化知识水平低，所以倘若入场三级安全教育的执行不严格，就会存在进入施工现场后高处作业未系安全带、活完不场清等现象。

2.4　没有建立长期有效的安全质量管理机制

安全质量管理工作是一项长期性、基础性的工作，想要保持规范化或提高至标准化就比较难。在通过达标考评后绝大多数建筑施工企业都存在放松要求、思想麻痹的现象，和达标前比较，施工现场管理水平、基础管理资料等都有不同程度的下降，未建立长期有效的安全质量管理机制，没有继续保持和发扬安全质量管理标准达标的成果。

2.5　全员参与程度低

有些企业的其他管理人员和主要负责人认为，安全质量管理工作与其他部门没有关系，是企业安全生产管理部门的事，以至于在开展安全质量管理工作时企业内出现了其他部门和人员不闻不问，安全管理部门“单枪匹马”的现象，没有形成开展安全质量管理的浓厚氛围和齐抓共管、全员参与的局面。

2.6　对安全质量管理工作的主动性不强、重视程度不够针对安全质量管理工作，有些建筑施工企业的认识不足，仍然存在轻安全、重效益、重进度、重施工的观念；为了完成任务而达标，只是被动的为了达标而达标，没有真正的把安全质量管理工作摆在重要的位置，态度不认真、不积极，主动性不强。在安全质量管理的过程中部分单位甚至出现了造假、应付、突击、敷衍了事的现象。安全质量管理工作在这种状态下很难取得预期的效果。

3　强化建筑企业施工安全质量标准化实施的解决对策

3.1　强化对大型和特大型项目的安全管理，实施重点管理随着企业承接的大型和特大型项目甚至有些难点项目的增多以及生产经营规模的不断扩大，这些项目的共同点就是施工人员众多，施工工艺复杂，建筑面积大，直接导致安全隐患增多，安全管理难度加大。施工企业应该针对这些情况，采取一系列措施，把这些项目的安全管理力度加大：落实安全整改复查，加大安全检查力度，强化安全教育培训，增强安全管理人员的数量。企业在采取这些措施的同时，还需对安全投入的保证特别注重，以确保劳动保护用品的采购和安全防护措施的落实。

3.2　对安全生产主体责任的落实进行强化

企业在我国是安全生产的责任主体，必须对建筑施工企业安全生产主体责任的落实进行提高和强化，才能做好安全质量管理工作：一是将严格的安全质量管理考核奖惩措施制定出来，同时要落实和执行到位；二是制定合理、科学的达标实施计划和方案，落实到时间节点、责任人和责任部门；三是要配备和充实专门的安全生产管理人员，从企业机关到各项目部都要落实；四是成立一个以企业主要负责人为组长地安全质量管理领导机构，负责安全质量管理的所需资源的配置、组织协调及领导；五是在年度《安全生产责任书》中写入开展安全质量管理的创建活动，并且层层的落实和分解各项指标标准，分阶段的进行重点控制考核。只有把上述奖惩落实、方案落实、人员落实、组织落实、责任落实等工作切实做好，才可以有效的推进安全质量管理工作的开展。

3.3　强化分包队伍管理，实施准入制度

国家《安全生产许可证》中的条例规定，必须经过上级安全主管部门的安全评价，获得《安全生产许可证》，从事建筑施工的企业才可以从事建筑施工经营活动。要求每年年初施工企业必须和各专业分包队伍、劳务队伍签订《安全生产协议书》，明确责任，以使施工队伍在安全管理中被动接受管理的现状得以改变。

3.4　统一思想，将安全质量管理的认识提高

建筑施工企业应提高认识，统一思想，将做好安全生产和安全质量管理工作的主动性和自觉性切实提高，对开展安全质量管理工作的重要意义要充分认识到，从战略全局和以人为本的高度去对安全质量管理工作的内涵深刻理解。尤其是建筑施工企业主要负责人，必须大张旗鼓、身体力行的去支持和拥护安全质量管理工作，带头接受考核奖惩、带头参加隐患整改、带头学习标准，形成一种从上而下开展安全质量管理工作的浓厚氛围。

3.5　打好企业安全生产基础，建章立制

建章立制是搞好安全生产工作和开展安全质量管理工作的前提，是企业管理的基础性工作。想要保障企业实现安全生产的目标，就必须开展好安全质量管理工作；想要搞好基础业务建设，就必须抓好基础工作，才能为开展安全质量管理工作创造条件，做好铺垫；各施工企业必须投入大量的人力和物力，推行“制度化、程序化、标准化”为标志的规范化基础管理，才能夯实安全管理的基础。4　结语

如果要想把安全生产基础工作彻底夯实，把建筑施工企业的安全生产基层建设切实加强，其重要的举措就是将安全质量管理工作做好，做透。想要在实现企业达标、岗位达标和专业达标的基础上，最终实现动态达标、长效达标、本质达标和全面达标，进而是实现建筑施工企业安全生产形势的根本好转，建筑施工企业就必须切实有效的把安全质量管理工作做好。参考文献：

[1] 吴凯.建筑施工企业安全质量标准化常见问题及对策[J].安全与环境工程,2011(01):89-91.

[2] 刘方润.浅谈我市建筑施工安全质量标准化工作[J].建筑安全,2011 (08):40-42.

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