he does and what he actually is.（WORD文档/A4打印/可编辑/页眉可删）
pmc部门绩效考核制度
1.目的
1.1 明确管理目标，统一管理方向。 1.2 提升企业数据化管理水平。
1.3 通过绩效过程管理，实现双赢。及时反馈员工的绩效，强化各管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属，促进团队效益和个人绩效的全面提升。
1.4 以绩效为导向，进行人事决策。在客观、公正地评价员工的绩效和贡献的基础上，进行薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等。 2.理念
2.1 以岗位责任制为基础，制订工作计划和考核指标;以量化数据为依据，以考核指标为准绳，对业绩进行考核。 3.适用范围
适用于本公司各部门。 4.作业规范
4.1 考核的`周期为一个自然月(从每月的一号到每月的最后一天止)。 4.2 登记表
4.3 《部门绩效考核方案》中的所有参与考核的部门都必须在每月的3号前，将所有考核的相关数据汇总并制《部门绩效考核月报表》后，由经理(主管)审核后交人事行政部，违者扣该部门绩效总分5分，处罚相关责任人10元。
4.4 人事行政部在每月的5号前，将各部的《部门绩效考核月报表》汇总并制《绩效考核汇总表》报总经理审批。违者扣部门绩效总分10分，处罚相关责任人10元。
4.5 总经理必须在8号前完成审批并转人事行政部。否则，罚款200元/天.次。
4.6 人事行政部在接到审批通过的《绩效考核汇总表》后一个工作日内转财务部。违者罚直接责任人20元/天.次、责任主管30元/天.次。
4.7 《部门绩效考核方案》中的被考核部门的直接责任人为部门经理或主任。
4.8 人事行政部为该制度实施的监督部门，全权代表公司对各部门的考核进行跟进、监督，确保绩效考核的公平、公开、公正。
4.9 公司财务于10号前按照《绩效考核汇总表》并结合《绩效奖金管理办法》计算公司员工绩效工资,并报总经理审批。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。 4.10 绩效工资在每月的25号发放绩效工资。违者罚直接责任人20元/天.次、直接责任主管30元/天.次。
4.11 部门负责人及管理人员的考核，必须与部门绩效挂钩，计算办法为：
4.11.1 部门负责人的考核分=所管辖部门月实际得分(所管辖部门有两个以上部门者，按部门实际月平均得分计算)x A+员工满意度得分x(1-A)
4.11.2 经理级:A=85%;主任级：A=90%，;班组长级：A=95%。(说明：低级别的偏重于效益，高级别的偏重于协调和沟通)
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