1、新工人进入班组，必须进行班组安全教育，考试必须合格，否则不能上岗。
2、对新工艺、新设备，及时制定新的安全技术规程，教育员工并落实。
3、“三不放过”教育，发生事故后，认真贯彻“三不放过”原则，分析处理事故，材料齐全。即：事故责任不清不放过，事故隐患不消除不放过，事故得不到处理不放过。
4、其他安全教育,黑板报、漫画、放电视录相、读安全报、耳闻目睹话安全、安全知识竞赛、班前安全会，周三安全会议等教育。
二、团队安全系统
1、成立团队安全专员。
2、建立“三不伤害”管理制度，大家都会说并坚持应用“三不伤害”的内容。即：我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人伤害。 3、坚持点检制度，坚持班前，班中，班后检查，及时整改隐患，有记录。
三、加强员工的安全意识、提高安全素质
1、提高安全觉悟，员工可以了解安全工作的含义。
2、学习安全技术操作规程、氧气及相关气体规程、空分相关标准等。
3、提高安全技能，能发现隐患、会排除故障、保护自己和同事。 4、加强安全责任心，遵章守纪，提出安全工作建议。
四、现场安全管理
1、生产中同时安排、检查、总结、评比安全工作。
2、加强班组安全防护设施管理，要做到齐全、完好、灵敏、有效。 3、加强员工个人防护装备的佩戴。
4、熟悉现场工作环境，确保道路畅通、光线充足、标志醒目、材料堆放整齐。
5、熟悉风险因素并制定相应对策。
五、三无情况
1、杜绝“三违”现象，即违章操作，违章指挥，违反劳动纪律。 2、岗位无隐患，能及时发现事故苗头，把隐患消灭在萌芽状态，岗位无任何隐患存在。
3、班组无事故，即重大工亡事故为零、重大设备事故为零、重大环境污染事故为零。
六、其他安全方面
1、安全概念培训：人人讲安全，人人要安全。 2、安全交通。
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