工程监理评分表(一)

投标单位编号 评审指标 工程 概况 （4分） 工程的各项参数以及现场状况表述清楚 （1分） 工程特点、实施难点、监理工作重点有针对性（3分） 有明确的组织形式（2分） 1 2 3 4 5 6 7 项目监理班子 项目监理班子人员结构、职责任务明确并符（4分） 合《监理规范》的要求（2分） 质量有总目标，并响应招标文件要求，且进行了目标分解（基础、结构、装饰等）（3分） 质量 控制 （9分） 对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施（3分） 质量控制的基本程序（包括质量事故的处理程序）及预控措施切实可行（3分） 说明进度控制的原则、任务和工作制度 （1分） 进度 控制 （5分） 对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平（2分） 预控方法及手段明确，有进度控制点要览 （2分） 造价 控制 （3分） 造价控制的原则、任务及制度合理（1分） 要有工程计量计价的控制方法和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理。（2分） 目标明确，措施得力，能满足招标文件提出的目标要求。（2分） 安全生产文明施工（2分） 合同 管理 （4分） 介绍合同分析要点。根据工程特点制定了索赔与反索赔措施（2分） 有减少工程延期发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实可行（2分） 根据工程实际，列举信息管理的内容（2分） 方法明确，内容有针对性，综合协调措施得力（2分） 小 计 1 （35分） 信息管理 （2分） 组织协调 （2分） 评委签名： 编号： 年 月 日

工程监理评分表（二）

投标单位名称 评审指标 总监上岗证明及级别满足工程等级及招标文件要求（4分） 总监专业为本工程主导专业（1-3分） 有注册监理工程师资格证书同时有工程总监情况师职称得2分，同时有高级工程师职称得3分，无注册监理工程师资格，得0 20分 分 监理过同类别和同等级或更高等级工程，有一个加1分，最多加5分 监理过同类别和同等级或更高等级工程，建设单位依据合同履约情况、工程项目监理机构40分 质量、安全情况对总监的评价（1-5分） 专业 配套 6分 职称年现场监理人员情况20分 取证培训情况 龄结构 5分 注册证专业工种基本配套的得4分；完全配套的得6分 以高、中级为主，老中青搭配的得3分，全部为高、中级职称，且平均年龄45岁以下的得5分 半数以上有注册证书否则得0 书5分 分。 培训取证率在70%以下的得0分 培训取证率在70%-90%之间的培训取证率在90%以上的得4分， 小 计 2 （40分） 0-4分 得3分 评委签名： 编号： 年 月 日

工程监理评分表（三）

评审指标 投标单位名称 及编号 企业 通过ISO9000质量认证的得3分 信誉 及业绩 近两年监理过同类别工程，每监理一个加10分 0.5分；近两年监理过同等级或更高等级工程，每监理一个加1分（最多加7分） 检测设备基本满足工程检测要求（1-4分） 办公检测设备5分 现场配备电脑管理（1分） 监理费报价（10分） 小 计 3（25分） 小 计 2（40分） 小 计 1（35分） （注意编号与投标单位对应） 总 分（小计1＋小计2＋小计3） 评委签名： 编号： 年 月 日

技术标编号与投标人对照表

项目名称：

投标单位 技术标编号 备 注

评标委员会负责人： 监督人员：

年 月 日