公司员工培训管理办法
一、培训目标
1、规范和促进培训工作持续、系统进行，通过知识、经验、能力的积累及传播、应用与创新，提升员工职业素养，使之适应公司业务发展之需要。
2、提高公司各级员工的综合能力与技能水平，保持公司人力资源的竞争优势。
二、培训原则
以符合公司业务发展与组织能力提升为基本原则，并注重培训的经常性、超前性。
三、适用范围
1、本办法适用于公司所有培训活动的策划、实施、效果评价等相关的活动。
2、适用于公司所有员工。
四、培训职责与实施
（一）、职责
1、人力资源部
（1）规划公司整体培训事宜；
（2）拟定公司年度、月度培训计划，并公布；
（3）举办公司公共性培训；
（4）制定、修改公司培训管理制度；
（5）组织编制、指定公共性培训教材；
（6）考核培训的实施情况，总结培训工作、评估培训效果；
（7）负责根据培训内容邀请内、外部培训教师；
（8）培训资料整理与管理工作；
（9）培训经费申请与初审工作；
（10）主动收集外界教育培训机构提供的各项教育培训、进修课程内容，供各部门、分公司选择参加；
（11）负责指导、协调各部门、分公司的培训工作。
2、各部门
（1）汇总呈报本部门全年度培训计划；
（2）制定、修改专业培训规范；
（3）举办内部专业培训课程；
（4）编制、指定专业培训教材；
（5）检查专业培训效果；
（6）各部门、分公司自行组织的培训，由其负责人承担主要责任，人力资源部负责监督；
（7）各部门、分公司对自己的所有下属负有培训责任。
3、公司年度培训计划经总经理批准后执行。
（二）、实施
原则上各部门、分公司视实际工作需要，结合员工工作考核及绩效沟通情况，于每年1月15日前拟定培训计划交人力资源部。人力资源部根据各部门、分公司培训计划于当年2月15日前编制、发布年度培训计划，提出经费预算，并督导计划之执行。
凡根据工作要求，员工或部门、分公司临时需要参加或安排培训，按以下程序进行：
1、凡公司员工认为有必要参加的外部培训课程，填写个人《培训申请表》，并附相应文件按程序审核（程序：部门经理、部门分管公司领导、人力资源部经理、人力资源部公司分管领导、总经理）。
2、各部门、分公司根据工作过程中集中出现的错误、问题以及员工的能力、素质情况
每月提出适应性培训需求，并填写《 月培训需求表》报人力资源部，部门、分公司培训的内容有其负责人和公司分管领导确认。
3、人力资源部根据各部门、分公司的培训需求编制培训计划报公司有关领导审核（人力资源部负责审定该类培训是否与年度培训计划有重叠或冲突，并负责修正），人力资源部于每月30日以前发布公司下月适应性培训计划。
五、培训内容与形式
（一）、培训内容
1、上岗培训：组织新员工学习公司的企业文化、安全与质量管理知识、管理制度、职业道德、与公司业务相关的专业基础知识等。
2、管理培训：根据公司发展需要，为不同层次的管理人员提供相应的管理知识或管理技巧培训，如项目管理、HR管理、财务管理、质量管理、安全管理培训等。
3、专业技术培训：根据职（岗）位任职资格要求，针对不同层次的专业技术人员提供普及、提高的技术培训。
4、专业认证及资格考试培训：对有关员工提供专业认证及资格考试培训及考试机会，帮助其获得专业认证或岗位合格证书等。
5、综合素质培训：主要是为员工各方面的素质的提高而提供的内部培训，如财务常识培训、领导力培训、激发潜能培训、员工礼仪培训、公文写作培训、客户服务规范培训及其它交流或讲座。
6、特种工种人员培训：主要是为其提供特种工种人员专项培训，培训内容按各特种工种要求进行。
（二）、形式
主要培训形式包括以下几种：内部培训、外部培训、外聘讲师培训、管理与技术交流等。
六、培训质量保证
1、培训教师
人力资源部根据实际培训需要，在公司内、外部聘请专（兼）职培训教师。
2、培训时间
培训时间依据培训内容、学员素质需要决定。
3、培训环境
为保证和不断提高培训质量，为学员提供良好的学习和实习条件。
七、培训管理
（一）、培训前的管理
1、员工培训工作实施计划不得影响日常工作的开展。
2、员工派外培训，应与公司签订《培训服务协议》，依据培训费用确定服务期限和违约责任，具体为：
（1）单项报销培训费用在1000（含）~2000（不含）元者，应与公司约定一年服务期；
（2）单项报销培训费用在2000（含）~3000元（不含）者，应与公司约定二年服务期；
（3）单项报销培训费用在3000（含）~5000元（不含）者，应与公司约定三年服务期；
（4）单项报销培训费用在5000（含）~10000元（不含）者，应与公司约定五年服务期；
（5）单项报销费用超过10000（含）元者，与公司约定的服务期限协商确定。
3、培训费用系指向培训举办机构交纳的费用和差旅费。
4、多次派外培训，各《培训服务协议》相互独立。
5、派外受训员工提前离职，按以下方式向公司支付赔偿费用：
赔偿金额=（培训费用/合同月数）*未履行月数（合同月数从培训结束的次月开始
计算）
（特别提示：员工离职如需提取个人证书，应向公司缴纳全额培训费用和为证书保持有效期所支付的所有费用。）
（二）、培训后的管理
1、各类院校应届毕业生入职公司者，上岗前培训应经考试合格（具备转正条件之一）。
2、派外培训人员于培训结束后10日内完善书面总结（书面总结须交部门经理批阅后转人力资源部建档存查）。
3、员工外派培训取得的资格证书，应交人力资源部存档保管。 4、书面总结与资格证书未交者，不得报销培训费用。
5、参加由公司组织的内部培训无故缺席者，由人力资源部通知有关部门、分公司负责人，并列入个人记录，作为绩效考核之参考。
6、培训内容及考核结果列入员工培训记录表，并作为年度绩效考核项目之一。
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