实施性施工组织设计编制与审批制度

制与审批制度

本项目实施性施工组织设计是进行方案预控和成本预控的重要手段，是项目施工组织的依据和大纲。 一、实施性施工组织设计编制原则

1、必须满足建设工期和工程质量目标，符合施工安全、环境保护等要求。

2、要体现科学性、合理性，管理目标明确，指标量化、措施具体、针对性强。

3、积极采用新技术、新材料、新工艺、新设备，保证施工质量和安全，加快施工进度，降低工程成本。

4、充分考虑节约资源和可持续发展要求，少占土地，保护农田。

二、实施性施工组织设计的主要内容

1、施工总体方案。包括施工组织机构、施工队伍分布、大临工程分布及总体设计、过渡方案和过渡设计、施工用电、施工用水、内业资料管理、施工程序等。

2、施工技术方案。包括一般工程分专业，重点工程按单位工程制定的施工方法、关键技术、工艺流程、工艺要求，施工中采用的新工艺和新技术等。

3、工期计划和工期保证措施。包括按照关键线路确定

的总工期和阶段工期安排，控制工程进度指标，年度、季度、月度完成投资和实物工程数量计划等。

4、设备配置方案和材料供应方案。包括机械设备的选型、配置及进场计划，周转材料的来源，主要原材料的供应计划等。

5、创优规划和质量保证措施。包括质量目标、质量保证体系和质量保证措施等。

6、安全保证措施。包括安全生产指标，安全保证体系和保证措施等。

7、文明施工和环境保护措施。

三、实施性施工组织设计的审批权限和审批程序

1、本项目实施性施工组织设计报分公司总工审批并签署意见。

2、各级工程管理部门收到上报的实施性施工组织设计后，组织有关业务部门进行审查并填写审查表《实施性施工组织设计审批表》。

3、业务部门审查完毕后，工程管理部门将审查意见汇总，组织召开评审会，根据项目具体情况和各业务部门审查意见，由总工程师（委托内部专家）审查或请外部专家审查后批准。

4、项目部接到审批单后，要按照审批意见，对实施性施工组织设计进行修改、完善和补充，并将修改内容报审批

单位备案，以便进行动态管理。 四、规定和要求

1、无实施性施工组织设计或实施性施工组织设计未经审批的工程项目一律不准正式开工。

2、实施性施工组织设计在施工过程中必须进行动态管理。施工过程中对施工方案、机械配置、质量、安全保证措施的调整、变更应符合相关程序，即监理认可、甲方同意、设计院批准，变更情况必须及时通报给实施性施工组织设计管理单位，以保证其准确性和连续性。