(完整word版)项目经理考核评分表

项目经理考核评分表

考核期间： 年 月

姓 岗位 名 得分 序考核项目 号 评 级 果 工程费30% 工程费用在用 预算范围1 内，与同期费销比超出预算范围任务 工程质20％ 绩2 效 管理 不合格0分 100％ 工程资30% 3 料完整 开工、施工、全部完整清晰30分; 竣工、验收资料完整 工程进10％ 4 度款的及时 工程进度款及时性 完整但混乱15分 不完整0分 工程进度款及时到帐10分 延时0分 权重 指标要求 评分等级 自上结符合两项要求30分； 费销比在预算范围内，但并未下降15分； 相比下降 0分 工程质量达到优秀 达到要求20分； 合格10分； 工程量控制 (完整word版)项目经理考核评分表

工程尾10% 5 款的追要 加权合计 工程结束尾款到帐及时性 在规定时间内尾款到帐5分 延时0分 自上结 考核指标 权重 指标说明 考核评分 评 级 果 1级承认结果，而不是强调愿望 1级5分 2级承担责任，不推卸，不指责 2级10分 1 承担责任 3级着手解决问题，减少业务流25% 程 4级20分 4级举一反三，改进业务流程 3级15分 行5级做事有预见,有防误设计 为 考核 1级能做本职及下级决策，出现时间延长 5级25分 2级通过讨论，总能获取最后正1级5分 确决策 2 决策 2级10分 25% 3级无依赖思想，使用理性工具 3级15分 4级有预见性，感性与理性决策4级20分 误差小 5级决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 5级25分 (完整word版)项目经理考核评分表

1级：接受邀请，维持正常工作关系 1级5分 2级：建立融洽关系讨论非工作2级10分 事例 3 人际关系 25% 3级：社会交往普遍发生 4级20分 4级:成为密友并能正当拓展业务 5级25分 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题，并主动接受监督 1级5分 3级15分 3级：不因自身利益而破坏游戏2级10分 4 清财 25％ 规则 3级15分 4级：主动节省费用，并不影响4级20分 工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响力与威慑力 加权合计 总总分=业绩考核得分×80％+行为考核得分×20%= 分 考核人 日 签字： 年 月

5级25分