为确保企业内部流程规范、遵守要求，保障企业经营的稳定性和可持续性发展，需要开展流程遵守的管控要求。 一、确立流程标准
企业应该明确流程标准，制定和实施流程标准化管理，明确流程的起点、终点、流程节点、流程规则和流程人员，确保流程的标准化、规范化和透明化。 二、制定流程控制措施
企业应该制定流程控制措施，确保流程的有效实施。流程控制措施应该包括流程执行人员的职责、工作流程、流程监督、流程审批和流程反馈等内容。 三、建立流程监督机制
企业应该建立流程监督机制，及时发现和纠正流程中的问题，确保流程的规范实施。流程监督机制应该包括监督人员、监督方式、监督内容和监督周期等内容。 四、加强流程培训和宣传
企业应该加强流程培训和宣传，提高员工对流程规范的认识和遵守意识。企业应该制定流程培训计划，建立流程培训档案，及时开展流程培训和交流。
五、加强流程管理信息化建设
企业应该加强流程管理信息化建设，推进流程自动化、信息化和智能化。企业应该采用流程管理软件，建立流程管理系统，实现流程
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的数字化管理和监督。 六、建立流程实施评价机制
企业应该建立流程实施评价机制，对流程的实施效果进行评估和反馈。企业应该制定流程实施评价方案，建立流程实施评价指标体系，及时开展流程实施评价和反馈。
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