国开管理学形考任务1答案

一、单项选择题（本大题共15小题，每题1分，共15分）

1．菲德勒所确定的对领导的有效性起影响因素的三个维度是 。 A A．职位权力、任务结构、领导与直属的关系 B．职位权力、领导者性格、领导者素质 C．职位权力、直属素质、领导者素质 D．下属素质、管理跨度、任务结构

2.美国管理大师彼得・德鲁克说道过，如果你认知管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力你还不是一个有效率的管理者；反过来说，如果你具有管理技巧和能力，但是不掌控管理理论，那么充其量你只是一个技术员。这句话表明：______。 A A.有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力 B.与否掌控管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重 C.如果理解管理理论，就能成为一名有效的管理者

D.有效率的管理者必须著重管理技术与管理工具的运用能力，而不必特别注意管理理论

3.关于组织文化的功能，正确的是________。 A A.非文化具备某种意义的强制性和改建性 B.组织文化对组织成员具有明文规定的具体硬性要求

C.非的领导层一旦变动，非文化通常可以受非常大影响，甚至立即消失 D.组织文化无法从根本上改变组织成员旧有的价值观念

4、业务决策，例如任务的日常精心安排、常用物资的订货与订货等诸如此类的决策属 。 C

A．风险型决策 B．不确定型决策 C．程序化决策 D．非程序化决策

5.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构________。 C A.纺织厂 B.医院 C.电视剧制作中心 D.学校

6.一家产品单一的公司在世界许多地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分部门？______。 C A.职能 B.产品 C.地区 D.流程

7.某公司随着经营范围的扩大，其由总经理直辖的营销队伍人员也从3人增加到100人，最近，公司发现营销队伍似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因，从管理的角度看，你认为出现这种情况的最要原因最大可能在于_____。 C

A.营销人员太多，产生了鱼龙混杂的情况

B.总经理投入的管理时间不够，致使营销人员产生了看法 C.总经理的管理幅度太宽，以致无法对营销队伍展开有效率的管理 D.营销队伍的管理层次太多，使得总经理无法与营销人员有效沟通 8.管理方格图中，9.1型对应的就是_________领导方式。 A A.任务型 B.乡村俱乐部 C.中庸之道型 D.贫乏型

9．某公司总经理精心安排总经理助理回去商谈一个关键的工程项目合约，结果由于总经理助理工作中的考量不值周全，以致合约最终被另一家公司直奔跑。董事会在探讨其中犯规的责任时，存有以下几种观点，你指出哪一种观点最为合理？_______。 A A. 总经理应对谈判承担完全的责任

B. 总经理助理既然承揽了该谈判的任务，就应付谈判分担全然的责任 C. 若总经理助理又将任务委托给其下属，则也可不必承担谈判失败责任 D．公司总经理已将此事委托给助手，所以，对谈判的失利全然没责任

10．某技术专家，原来从事专业工作，业务志精，绩效显著，近来被提拔到所在科室负责人的岗位。随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到：_______。 C

A.退出技术工作，全力以赴，狠抓管理和领导工作 B.重点仍以技术工作为主，以自身为榜样带动下级 C.以揪管理工作居多，同时参予部分技术工作 D.在抓好技术工作的同时，做好管理工作

11．名设计师共同组成的设计部和一个由10名销售人员共同组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都就是通过和最合适的企业创建长期契约式的合作关系去运作的。从以上信息可以推论该公司的非结构就是 。 D

A、企业集团 B、事业部制 C、矩阵结构 D、网络结构 12. 根据马斯洛的'须要层次理论,可以得如下结论______。 A A.对于具体的个人来说，其行为主要受主导需求的影响

B.越是低层次的须要，其对于人们犯罪行为所能够产生的影响也越大 C.任何人都有五种不同层次的需要，而且各层次的需求程度相等 D.层次越高的须要，其对于人们犯罪行为产生的影响也越大

13．中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用,但许多企业的奖金已经成为工资的一部分,奖金变成了保健因素。这说明：______。 C A. 双因素理论在中国不怎么适用于

B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的 C. 避免鞭策因素向保健因素转变就是管理者的关键责任 D. 将奖金设计成为激励因素本身就是错误的

14.如果辨认出一个非中小道消息很多，而正式宣布渠道的消息很少，这与否意味著该非______。 B

A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好 B.正式宣布沟通交流渠道中消息传递存有问题，须要调整 C.其中有部分人喜欢特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息 D.充分运用了非正式沟通交流渠道的促进作用，推动了信息的传达

15、对于生产车间的班长而言，其管理技能侧重于 。 A A、技术技能 B、概念技能 C、人际技能 D、操作技能 二、名词解析（本大题共4小题，每题3分，共12 分） 1.管理幅度：一个管理者轻易管理的直属的人数就叫做管理幅度

2.风险型决策：在决策中选择一个决策方案后，将产生的结果不是唯一的，但是可以把产生的各种结果列举出来的，并且可以推知各种结果出现的概率的。

3. 集权：非中同意或决策更多地分散在高层，更多地分散至少数人的手上，我们把这中权力分配的形式关连权

4．领导：领导者利用其影响力影响其追随者按照其指示的目标方向努力的过程。 三、简答题（本大题共4小题，每小题5分后，共20 分后）

1．泰罗被称为“科学管理之父”，其科学管理的理论包括哪几方面的内容？ 请问：五点内容：工作定额，标准化，能力与工作相适应，差别计件工资制，计划职能与继续执行职能相分离。

2．决策理论学派的代表人西蒙认为决策者往往只追求满意方案，而不是最佳方案，为什么？请简单回答。

请问：最优方案须要决策者掌控全然的信息，须要决策者全然的理性。 掌握完全的信息需要很高的成本，人不可能做到完全理性

3.公平理论说我们，公平看待员工就是一种关键的鞭策手段，可是尽管管理者总是不懈努力地公平看待每一位员工，仍然存有不少的员工真的不公平，为什么？

答：公平理论的不足在于员工对公平的判断是主观的人们总是高估自己的付出，而低估自己的所得，低估他人的付出，高估他人所得。 4.领导影响力来源存有哪几个方面？

答：奖励权，处罚权，法定权，感召权，专长权

四、分析简答题（本大题共5小题，每小题5分后，共25分后）

1.“很多企业家都是从基层做起的，从基层做起对一个管理者的成长很重要，由此可见，高层管理者最需要的是技术技能，其他技能次要些，”这种说法对吗？请用管理者所需的基本技能来简单回答。 答案要点： 这种说法是不对的。

管理者须要的三种基本技能就是技术技能、人际技能和概念技能，其中概念技能对高层管理者来说尤为重要。

管理者从基层做起，对管理者来说对其了解本行业，锻炼对本行业的概念技能也是十分必要的。

2.“现代交通通信的发展，企业管理人员和工素质的提升，为非的扁平化提供更多了较好的条件，所以管理者必须不断地提升管理幅度，从而减少管理费用，提升管理效率。”这句话对吗？恳请用管理幅度和管理层次的关系去阐释之。 答案要点：

这种观点就是不对的。

现代经济发展和人员素质的提高确实为组织结构的扁平化提供了很好的条件，但是组织的扁平化使有限度的，适度的管理幅度和管理层次是符合管理的规律的，所以不要过分最求不切实际的扁平化。

3.“世界的一切都在变化，计划赶不上变化，所以在复杂多变的环境下，计划就是没意义的，在今天的环境下，管理中计划的职能变得不关键。”这种观点对吗？恳请用直观阐释之。 答案要点：

这种观点就是不对的。

计划是管理的四个基本职能的首要职能，在今天的复杂多变的环境下，计划工作显得更为重要，计划工作促使我们要对未来的环境做出更为科学的预测，计划工作是我们对未来的环境做出更多的设想，计划工作促使我们对未来的环境做出更多的准备和安排，这些都是确保工作成功的关键。

4.“在社会经济快速发展的今天，（1，9）型的领导风格比（9，1）型的领导风格更科学。”这种观点对吗？恳请用费德勒的权变模型解析之。 答案要点：

这种观点就是不对的。

情景不同，领导有效的模式也不同，在费德勒的领导的权变模型的八种情景里，在最有利的三种情景和最不利的一种情景里，任务导向型的领导风格更有效，即（9，1）型的领导风格更有效，在中间状态的情境里，关系导向型即（1，9）型的领导风格更有效。 5.“在今天的企业非中，直属发生非常大程度的不能令人满意就是普遍现象，所以对管理者来说，消解引发直属不令人满意的根源，化解直属不令人满意的现象就是管理工作的重中之重。”这种观点对吗？Poissons双因素理论解析之。 答案要点：

这种观点就是不对的。

双因素理论告诉我们，不满意现象的对立面是没有不满意，没有满意现象的对立面是满意，消除不满意现象并不能促使满意现象的发生，在管理过程中促使满意的现象的发生是十分必要的，也就是说，要利用激励因素。

五、论述题（本大题共1小题，每小题8分后，共8分后）

1. 有效的管理要求适度的集权和分权，怎样才能使集权与分权合理地组合?请论述之。 请问：集权就是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的分散；与此相对应当，分权就是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上集中。

集权和分权主要是一个相对的概念。绝对的集权意味着组织中的全部权力集中在一个主管手中，组织活动的所有决策均由主管作出，主管直接面对所有的实施执行者，没有任何中间管理人员，没有任何中层管理机构。这个现代社会经济组织中显然是不可能的。而绝对的分权则意味着全部权力分散在各个管理部门、甚至分散在各个执行、操作者手中，没有任何集中的权力，因此主管的职位显然足多余的，一个统一的组织也不复存

在。 所以，在现实社会中的组织，可能是集权的成分多一点，也可能是分权的成分多一点。我们需要研究的，不是应该集权还是分权，而是哪些权力宜于集中，哪些权力宜于分散，在什么样的情况下集权的成分应多一点，何时又需要较多的分权。

五、案例分析题（本大题共2个案例，共4个小题，每小题5分后，共20分后） 案例1：华胜公司的组织变革

1、你指出华胜公司目前使用了什么样的非结构？遭遇的主要问题就是什么？ 答：华胜公司目前采用了直线职能制（职能部门化）的组织结构，华胜公司面临的主要问题是权力集中于上层，职能部门权力过大，命令信息传导失灵，经营单位没有权力做出决策，公司高层又无暇顾及，面对复杂多变的环境，反应缓慢，迟钝。这是直线职能制（职能部门化）的组织结构的弊端

2、你指出华胜公司发生这些问题的根本原因就是什么？你指出华胜公司必须使用什么样的非结构？

答：组织结构设置不合理是引起这些问题的主要原因，公司采取按照职能划分部门的组织结构，经营单位权力较小，没有权力对外界环境的变化作出反应。采用产品事业部制（产品部门化）的组织结构会很好地解决这些问题。 案例2： 如何取悦晋升无力回天的员工

3 ．按照马斯洛的需要层次论，你认为王先生的主导需要是什么？请简单描述评价需要层次论

答案要点： 王先生的主导须要就是自我实现的须要，五种须要：生理、安全、社交、认同和自我实现，由高至低。

4 ．组织层级扁平化却引起组织层级的减少，员工晋升变得困难，从而挫伤了员工的积极性，你认为有什么办法激励此类员工？

答案要点：扁平化的非结构，员工晋升显得困难，但是晋升只是员工的一种崇尚，员工除了其他的崇尚和须要，只要针对员工的主导须要就能够有效率鞭策员工。