工程管理 驰０Ｎ 建筑工程项目施工现场质量控制问题探讨 王平 义乌市神州置业有限公司浙江义乌３２２０００ 摘要：本文主要对建筑工程项目施工现场的质量控制问题进行了探讨。首先概述了建筑工程质量控制的概念然后探讨了建筑项目施工质量 控制的组织保证，最后研究了建筑工程项目施工现场质量控制的措施。 关键词：建筑工程项目施工现场质量控制 一、建筑工程质量控制的概念 １．工程项目质量的特点 建筑工程质量主要是指建筑工程符合业主需要而具备的使用 功能，如基础是否坚固、主体结构是否安全以及通风、采光是否合 理等。工程项目质量具有以下特点：（１）工程项目质量形成过程 复杂，项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设 计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响： （２）影响工程项目质量的因素多，由于工程项目建设周期长，必然 要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、 管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故； （３）工程项目质量水平波动性大，由于条件多变及施工材料的特 性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工 程项目质量水平很容易产生波动。 ２．工程质量控制的原理 工程项目施工阶段是形成工程项目实体和最终产品质量的重要 过程，施工质量控制必然是项目质量控制的最重要环节，由于构成最 终工程产品质量过程是一个复杂的系统工程，所以对项目施工质量控 制，也必须按照该系统的进展阶段进行分解。它通常可分为：施工准 备质量控制、施工过程质量控制和竣工验收质量控制。工程项目质量 控制的基本原理就是按照项目施工顺序，制定工程项目质量规划，运 用六西格玛质量控制方法、ＰＣＤＡ循环和质量管理等工具，以及相应 工程项目监控手段，对项目施工准备质量、施工过程质量和竣工验收 质量进行全过程、全面控制。 二、建筑项目施工质量控制的组织保证 １．质量保证体系的构成 工程项目质量保证体系，一般由思想保证体系、组织保证体系 和工作保证体系三个子体系组成，一般情况下，工程项目的质量体系 只有一个。但大型工程项目，因下设众多独立性子公司，如机械化施 工公司、安装公司、装饰分公司、预制构件厂、租赁公司等等，由于 专业不同，除总公司质量体系外，其子公司也可根据专业特征，建立 各自的质量保证体系，实施更有效的质量管理，完成各自的质量目 标。工程项目施工现场工程质量保证体系是工程项目质量保证体系的 组成部分，是工程项目质量保证体系的子系统——二级管理机构。按 ￣ＩＳ０９０００系列要求理顺质量管理组织，明确管理部门的质量职能， 细化管理人员的质量责任，把质量职能展开到施工现场的各管理部 门，把质量责任落实到与质量有关的每个人，形成质量控制网络。 ＩＳＯ９０００族标准并不是产品的技术标准，而是针对企业的组织管理结 构、人员和技术能力、各项规章制度和技术文件、内部监督机制等一 系列体现企业保证产品及服务质量的管理措施的标准。在实际工作， 应该严格所谓工程项目施工现场质量保证体系，即建立在以质量责任 ，为中心，以施工过程为重点的系统的工程项目施工现场质量保证体 系。 ２．施工现场质量控制要素 施工现场质量应着重于以下要素的控制：（Ｉ）控制生产过程的 质量，确定并执行适宜的生产方法，使用适宜的设备，保持设备正常 工作能力和所需的工作环境，控制影响质量的参数和人员技能，确保 制造符合设计规定的质量要求，防止不合格品的生产；（２）控制检 验和试验，按质量计划和形成文件的程序进行进货检验、过程检验和 成品检验，确保产品质量符合要求，防止不合格的外购产品投入生 产，防止将不合格的工序产品转入下道工序，防止将不合格的成品交 付给顾客；（３）控制搬运、贮存、包装、防护和交付，在所有这些 环节采取有效措施保护产品，防止损坏和变质；（４）控制检验、测 量和实验设备的质量，确保使用合格的检测手段进行检验和试验，确 保检验和试验结果的有效性，防止因检测手段不合格造成对产品质量 不正确的判定；（５）控制文件和资料，确保所有的场所使用的文件 和资料都是现行有效的，防止使用过时或作废的文件，造成产品或质 量体系要素的不合格；（６）纠正和预防措施，当发生不合格（包括产 品的或质量体系的）或顾客投诉时，即应查明原因，针对原因采取纠 正措施以防止问题的再发生。还应通过各种质量信息的分析，主动地 发现潜在的问题，防止问题的出现，从而改进产品的质量；（７）全 员培训，对所有从事对质量有影响的工作人员都进行培训，确保他们 能胜任本岗位的工作，防止因知识或技能的不足，造成产品或质量体 系的不合格。 ３．项目质量保证负责制 质量保证工程师对质量保证的具体工作负全面责任，其主要职 责是：贯彻执行上级的各项质量政策、规定及各项质量管理制度、规 定和质量保证手册的实施；组织制定保证质量目标及质量指标的措施 计划，并负责组织实施；组织质量保证的活动：有权及时制止违反质 量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工； 分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见；负责组织质量大 检查；执行质量奖惩政策，定期提出质量奖惩意见；对于工程不合格 交工或因质量保证工作失误造成交工后严重质量问题的，应负管理责 任。项目经理是施工组织者和质量保证工作的直接领导者，对工程质 量负有直接责任，其主要职责是：组织质量保证活动，认真落实质量 保证手册及技术质量管部门下达的各项措施要求；虚心接受质量保证 部门及检验人员的质量检查和监督，对提出的问题应认真处理或整 改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，及时采取措施； 负责组织质量自检活动和工序交接的质量互检活动的开展，督促施工 班组做好自检记录和施工纪录；认真处理质量和进度的关系，严格要 求员工按程序办事，抵制来自各方面不顾质量抢进度、抢工作量的压 力，当因抢进度而造成质量事故时，应负直接责任，坚持“质量第 工程管理 ｌ ｃＯ一翻 Ｉ ”的思想教育，对违反操作规程、不按程序办事而致质量低劣的 “准”限ｂ理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工 作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到每一件事要实实在在，亲 自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱， 应制止其继续施工或决定返工。 三、建筑工程项目施工现场质量控制的措施 １．对原材料进行事前检查 要为建设单位、施工单位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或 有特殊工艺要求的部位施工过程中，监理工程师须全天候的、２４小时 首先要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手 跟班旁监，发现问题及时处理，监督后料台上料的计量，工人的操作 段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准；其次 是否符合标准。 针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道，对进场的每批钢筋、水泥做 到“双控”（即要有质保书、合格证，还要有材料复试报告），未经检 验的材料不允许用于工程，质量达不到要求的材料，及时请退出场。 ３．力Ⅱ强合同管理 现场管理人员一旦进入工程质量管理阶段，必须严格按照合同要 求，落实人、材料、机械等生产要素，审查施工单位的施工现场质量 另外，将钢筋焊接半成品的质量检查作为现场管理工作的重点，采用 管理是否有相应的施工技术标准，建立完善施工质量检验制度和综合 目测和检测相结合，首先从外观上对轴线位移、弯折角度、裂纹凹坑 施工质量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。仔细审查施 等进行检查，然后随机抽取焊接试件进行试验，合格后方可进行验 工组织设计和施工方案，检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质 收。对于工程使用最普遍、工程量较大的混凝土工程中的材料质量， 量事故的隐患。针对工程的特点和合同中签订的质量等级，建设方的 监理细则要求施工单位保证水泥、砂、石、水、外加剂等均满足质量 要求、施工单位的资质等情况，确定现场监控的目标和标准，确保监 要求，有试验报告的前提下，再审核混凝土的配合比是否正确，校核 控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工作程序，做 各种计量表具、量具是否准确、齐全。 到施工质量管理工作正规化。 ２．实施全天候监管 对于每一位现场管理人员要求做到“五勤”：即眼勤，要经常到 参考文献： 现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是重要部位；手勤， ［１］赖江坤，建筑工程施工质量控制，《中国新技术薪产品》 发现问题要常一记，处理哪些问题要有记录；腿勤，常到现场转转； ２０１０年０４期 口勤，对于施工队常易出现的质量隐患要常提醒，对施工队要经常交 ［２］魏默然，对建筑工程施工管理及质量控制的探讨，《四川建 底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋想措施来保证工程质量。在工作方式、 材》，２０１０年０ｌ期 ［３］谭慧光，高茵，浅析建筑工程施工质量控制对策，《民营科 深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、 技》，２０１０年０１期 （上接第５３页） 量。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料 工管理的有效性。本文试图探讨保障油田施工的有效管理，并提出了 质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料验收与材料跟 一些建议。 踪的目的，是保证使用在管道上的材料都是合格的。到达现场的每件 材料，都必须经过承包商质检员、业主和第三方质检员联合检查。根 据材料采购订单、发票、业主技术规格书，检查所到材料的质量、数 量、标记、尺寸和外观状况是否满足要求。 施工过程中的方法包含整个建设周期内所采取的技术方案、工艺 参考文献： 流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方案正确与否， ［１】强俊秀。论建筑施工企业转化物流管理的重要性和实施策略。 直接影响工程质量控制能引顺利实现。往往由于施工方案考虑不周而 铁路采购与物流，２００８年第１期。 拖延进度，影响质量，增加投资。为此，制定和审核施工方案时，必 【２］邴绍强。利用信息技术提升油田作业施工管理水平。施工管 须结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进 理，２００７年第３期。 行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、 ［３】成立芹，刘建辉。物流管理在施工企业中应用。商场现代化， ２００７年第１期。 ． 措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。 ［４】Ｇｏｎｇ ＸＵ ｚｈａｎｇ．Ｃａｕｓｅ－Ｓｅｌｅｃｔｉｎｇ Ｃｏｎｔｒｏｌ Ｃｈａｒｔ ａｎｄ Ｄｉａｇｎｏｓｉｅｓ，Ｔｈｅ Ａａｒｈｕｓ Ｇｒａｄｕａｔｅ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ，Ｄｅｍｎａｒｋ，２００２．１－６ 三、结论 【５】Ｒｅｉｍａｎｎ，Ｍｉｃｈａｅｌ Ｄ．Ｓａｒｋｉｓ，Ｊｏｓｅｐｈ．Ａｒｃｈｉｔｅｃｔｕｒｅ ｆｏｒ ｉｎｔｅｇｒａｔｅｄ 油田的施工管理是一个多方面的系统工程，涉及到施工质量、 ａｕｔｏｍａｔｅｄ ｑｕａｌｉｔｙｃｏｎｔｒｏ１．Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ Ｍａｎｕｆａｃｔｕｒｉｎｇ Ｓｙｓｔｅｍｓ，ｖ １２，ｎ 安全、进度等多个方面的内容，只有这些方面都做做好，才能保障施 ４．１９９３．３４１－３５５
